Hola, gracias por compartir tu reflexión. Me parece muy acertado que destaques la importancia de contar con una estructura clara de la consultoría organizacional, ya que esto brinda mayor certeza tanto al consultor como al cliente en la toma de decisiones. Coincido contigo en que el uso de metodologías comprobadas no solo profesionaliza la intervención, sino que también genera confianza al demostrar que las propuestas de mejora están sustentadas en procesos y análisis formales.

Considero especialmente valioso el énfasis que haces en el ámbito administrativo, ya que muchas veces las pequeñas y medianas empresas carecen de estructura en sus procesos internos, lo que impacta directamente en su eficiencia y crecimiento. La consultoría organizacional, aplicada de forma adecuada, puede convertirse en un elemento clave para ordenar funciones, clarificar responsabilidades y fortalecer la gestión del capital humano, tal como lo mencionas.

Asimismo, tu experiencia previa en el análisis económico-financiero resulta un gran punto de partida. Integrar este enfoque con herramientas de análisis organizacional permitirá una visión mucho más completa de la empresa, donde no solo se evalúen resultados financieros, sino también los procesos, la estructura y las personas que los hacen posibles. Sin duda, esta combinación puede llevar a una consultoría estratégica más integral y orientada a resultados sostenibles.