MADN-FDEE-26-01-GC: EXPECTATIVAS DE LA ASIGNATURA - FORMULACIÓN. DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Espero de esta unidad obtener fundamentos teóricos y prácticos para diseñar estrategias empresariales digitales; Identificando las oportunidades, formulación y evaluación de estrategias, empleando herramientas como FODA, PESTEL y las 5 fuerzas de PORTER, así como metodologías para definir objetivos alineados con la visión organizacional de la empresa caso de estudio PAIZERIAS (comida rápida).

Poder entender entre estrategias empresriales tradicionales de más de 25 años y las alternativa de estrategias digitales, con la inversión en activos digitales como CRM y ERP CON LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE iNTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) + BUSINESS INTELIGENCE (BI) resaltando la importancia de la TRANSFORMACIÓN DIGITAL en los negocios y el Desarrollar competencias analíticas, de decisión y liderazgo estratégico necesarias para enfrentar retos del mercado digital, aprovechar tecnologías emergentes y crear modelos de negocio innovadores, aplicando métodología flexible conforme al resultado de los análisis respectivos siguientes:

· ¿Cómo impacta la transformación digital en las estrategias empresariales y su sostenibilidad?

· ¿Por qué es esencial analizar el entorno para tomar decisiones estratégicas en mercados digitales?

· ¿Cómo favorece la alineación estratégica la competitividad en entornos digitales?

Diseñar entender y aplicar estrategias orientadas a la alta dirección, partiendo del análisis del entorno y la definición de objetivos adecuados al contexto digital.

Competencias: Explicar fundamentos y evolución de la estrategia empresarial en entornos digitales.

· Aplicar herramientas de análisis estratégico para identificar oportunidades y amenazas.

· Diseñar objetivos SMART alineados con la visión y misión.

· Implementar estrategias de diferenciación y liderazgo en costos para fortalecer el posicionamiento digital.

· Monitorear y evaluar KPIs para ajustar estrategias según el mercado.

· Desarrollar estrategias competitivas integrando innovación y transformación digital.

Al finalizar esta asignatura, podré complementar con las anteriores asignaturas ( proyectos anteriores ) la definición de una EMPRESA DIGITAL DE COMIDA RAPIDA que deberá, progresivamente disipar su actividad comercial tradicional, para implementar de manera simultánea los recursos de activos digitales CRM + ERP Y su debida implementación de CAMPAÑAS DE MKT utilizando IA + BI

Fernando Jiménez Lemus

Re: EXPECTATIVAS DE LA ASIGNATURA - FORMULACIÓN. DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

por Ricardo Marín Lora - miércoles, 7 de enero de 2026, 18:32

Que tal Fernando, tu opinión destaca la importancia de adquirir fundamentos teóricos y prácticos para diseñar estrategias empresariales digitales, utilizando herramientas como FODA, PESTEL y las 5 fuerzas de Porter, así como metodologías de objetivos alineados con la visión organizacional. Mencionas que la transición de estrategias tradicionales hacia modelos digitales apoyados en activos como CRM, ERP, inteligencia artificial y BI, resaltando la transformación digital como eje de competitividad y sostenibilidad.

Como complemento, sugiero considerar la gestión del cambio con foco en la cultura digital para asegurar la adopción efectiva de las estrategias, así como incorporar un KPI o OKR que evalúe el impacto de las iniciativas digitales en la rentabilidad y la experiencia del cliente.

Re: EXPECTATIVAS DE LA ASIGNATURA - FORMULACIÓN. DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

por Mosqueda Ramírez Gabriela Eloisa - miércoles, 7 de enero de 2026, 22:06

Hola Fernando, como bien mencionas es importante contar con las herramientas necesarias para aplicar en cada uno de nuestros proyectos, sobre todo actualizar y saber leer y analizar la nueva información que requiere un negocio digital, como se menciona en los diferentes materiales de las materias, aunque la mayoría parte de los negocios tradicionales, en los cuales quizá contamos con experiencia más experiencia, es importante conocer como se adaptan a las nuevas tecnologías, los retos de la globalización, la automatización, etc. y demás ventajas que da la digitalización para desarrollar negocios competitivos y sostenibles a largo plazo. Renovarse o morir...
saludos
Gabriela