Hola, Ramiro, un gusto saludarte.

Me parece sumamente interesante y pertinente tu enfoque. El desarrollo de un Centro Evaluador es un proyecto que, por su naturaleza, exige una precisión quirúrgica en la alineación estratégica. Al operar en un entorno altamente regulado (como es la certificación de competencias), la línea entre la operación administrativa y la estrategia de negocio suele ser delgada, y es ahí donde esta materia nos aportará un valor diferenciador.

Coincido contigo en varios puntos, pero me gustaría resaltar dos aspectos que considero vitales para un proyecto de certificación:

La Diferenciación en un Entorno Normado: En sectores donde la "normatividad" es igual para todos los competidores, la estrategia no reside en el qué hacemos (que está definido por el estándar de competencia), sino en el cómo generamos valor adicional. Herramientas como las 5 Fuerzas de Porter te serán de gran utilidad para identificar si tu diferenciación vendrá por tecnología, por servicio al cliente o por especialización de nicho.

Sostenibilidad vs. Operatividad: Mencionas algo clave: evitar la improvisación operativa. En la creación de centros evaluadores, es fácil perderse en el "día a día" del cumplimiento documental.

El uso de un Balanced Scorecard, que seguramente profundizaremos, te permitirá medir no solo cuántas certificaciones emites (financiero/operativo), sino cómo está creciendo tu marca y la calidad de tus procesos internos para asegurar esa sostenibilidad a largo plazo que buscas.

Alineación de la Propuesta de Valor: Te recomiendo poner especial atención a la herramienta PESTEL. En México, los cambios en las políticas de educación y trabajo (factores Políticos y Legales) pueden cambiar las reglas del juego de un Centro Evaluador de la noche a la mañana. Tener una estrategia flexible pero alineada te permitirá pivotar sin perder el rumbo.

¡Mucho éxito con la consolidación de tu Centro Evaluador, será un placer intercambiar estrategias contigo!