De acuerdo al contexto de la situación problemática que se nos presenta sobre una startup de servicios digitales con operaciones completamente remotas se presenta la siguiente propuesta que incluye:

Acción 1 Implementar un KPIs de Índice de satisfacción del empleado (ISE): Medir el nivel de satisfacción de los empleados con su trabajo, la empresa y el entorno laboral, con el objetivo de identificar áreas de mejora en el clima laboral y el trabajo en equipo. Realizar encuestas periódicas y contestar formularios en línea que arrojen resultados de los cuales se pueda hacer análisis y llegar a la toma de decisiones.

Acción 2 Abrir espacios de convivencia en persona una vez al mes para el desarrollo de soft skills en los miembros de cada equipo y en especial en los líderes de equipo, esto si los empleados se encuentran en la misma ciudad, de no ser así, se deberá implementar la certificación de los empleados en por lo menos una soft skill que la empresa proporcione. Los empleados deben de sentirse apreciados y necesarios en la empresa para hacer un cambio en la mentalidad, deben recibir para empezar a dar y mejorar el rendimiento en las tareas laborales.

Herramienta tecnológica:  App Focus to do: Aplicación y uso de pomodoros para trabajo colectivo, en equipos o individual, en sesiones organizadas y calendarizadas, el pomodoro tiene una efectividad comprobada y cuando se hace en grupo deja una sensación satisfactoria y de avance, cada quien es libre de realizar avance en sus pendientes o se puede acordar un objetivo conjunto previo a iniciar con esta herramienta.