Considerando que TechGlobal opera en un entorno de alta incertidumbre y tiene competencia complicada con (Apple/Google), no le puede funcionar su planeación financiera a largo plazo en presupuestos rígidos, el presupuesto es vivo y tiene que planear un modelo de flexibilidad  y gestión activa del riesgo. En lugar de apostar todo el capital en un solo lanzamiento (todos los huevos en una canasta, como dice el profe), TechGlobal debería aplicar el modelo de opciones reales. Esto le permitiría realizar inversiones escalonadas por regiones, otorgándole la "opción" de expandir, posponer o abandonar características según la respuesta real del mercado, tal como lo hacen empresas tecnológicas para valorar proyectos con rentabilidad incierta. Dependiendo de cómo evolucione la tecnología y la demanda.Por ejemplo: Tesla puede decidir aumentar o frenar la producción de baterías, una decisión estratégica valorada por este modelo de opciones reales.