Buenas noches Ari. Tu propuesta es muy clara y está bien estructurada; me parece acertado que incluyas acciones centradas en la consolidación de datos y revisiones periódicas con base en evidencia. Esto responde directamente a la necesidad de agilizar la toma de decisiones en un entorno remoto. Coincido contigo en que Power BI es una herramienta adecuada para startups que requieren visualizar información sin depender de procesos manuales.

Me gustaría agregar un par de ideas que podrían complementar tu planteamiento:
1. Sobre la revisión semanal basada en datos:
Podría ser útil definir un “mini dashboard operativo” con solo 4–5 indicadores que se revisen cada lunes. Esto evita sobrecargar la reunión y enfoca la atención en lo esencial: desempeño semanal, tareas críticas y riesgos inmediatos. Esta práctica suele ayudar a que los equipos remotos mantengan claridad sin incrementar su carga.
2. Sobre los KPIs que propones:
Tu selección de tasa de conversión, tiempo promedio de entrega y NPS es muy sólida. Una mejora adicional podría ser establecer límites de alerta (por ejemplo: conversión mínima aceptable o tiempo máximo de entrega). Esto convierte los KPIs en un sistema de monitoreo proactivo, donde los cambios se detectan antes de que afecten a los clientes.
3. Sobre la estrategia de gestión del tiempo:
La orientación a objetivos es una excelente base. Podrías fortalecerla incorporando una breve retroalimentación semanal asincrónica donde cada miembro comparta un logro y un bloqueo. Esto evita más reuniones, fomenta transparencia y ayuda a detectar problemas antes de que escalen.

En general, tu propuesta está muy bien encaminada. Estas ideas simplemente buscan sumar elementos prácticos que podrían facilitar la implementación en una startup totalmente remota.