Hola Fernando
Coincido contigo en que el equipo debe tener claro visualmente a través de un Dashboard el estado actual de los KPiS mediante una gestión basada en objetivos y resultados. En mi experiencia en empresas de manufactura Power BI es una de las herramientas en tendencia que ayudan a los equipos a visualizar de forma rápida el estado de los proyectos o indicadores clave del negocio.
Coincido contigo en los KPis 2 y 3 pero difieren del a tasa de conversión, considero que es más valiosa obtener información de experiencia del cliente debido a que es una compañía de servicios digitales.
Coincido contigo en la estrategia de gestión del equipo por medio de sesiones semanales, algunas asincrónicas y espacios de pausas activas. Sin embargo te sugeriría que en el espacio del Deep Work de 90 minutos establecieras bloques de 25 minutos usando una técnica llamada Pomodoro para mantener un enfoque más efectivo de trabajo.
Coincido contigo en que el equipo debe tener claro visualmente a través de un Dashboard el estado actual de los KPiS mediante una gestión basada en objetivos y resultados. En mi experiencia en empresas de manufactura Power BI es una de las herramientas en tendencia que ayudan a los equipos a visualizar de forma rápida el estado de los proyectos o indicadores clave del negocio.
Coincido contigo en los KPis 2 y 3 pero difieren del a tasa de conversión, considero que es más valiosa obtener información de experiencia del cliente debido a que es una compañía de servicios digitales.
Coincido contigo en la estrategia de gestión del equipo por medio de sesiones semanales, algunas asincrónicas y espacios de pausas activas. Sin embargo te sugeriría que en el espacio del Deep Work de 90 minutos establecieras bloques de 25 minutos usando una técnica llamada Pomodoro para mantener un enfoque más efectivo de trabajo.
