Buenas tardes Ana Luisa. Te doy comentarios sobre tu propuesta:
El uso de Trello y Canva considero que son adecuadas para una startup que busca velocidad, bajo costo y mínima fricción. Ambas herramientas favorecen la colaboración y pueden implementarse sin capacitación extensa que involucre tiempos operativos adicionales.
Tus precisiones respecto a:
1. La falta de KPIs → Panel centralizado.
2. El clima laboral mixto → Actividades de bienestar.
3. Toma de decisiones lenta → Reportes estandarizados.
Muestra coherencia estratégica entre diagnóstico y acción lo cual conlleva llevar a cabo una serie de acciones planeadas y buscando métricas para poder presentar alternativas de soluciones.
Los tres KPI´s seleccionados atacan puntos clave, además de que son medibles, comparables y fáciles de obtener, lo cual es ideal para una primera etapa.
El sistema 3-2-1 es adecuado para equipos remotos ya que promueve buscar una estructura sin caer en el micromanagement. El balance entre trabajo profundo, reuniones y bienestar es adecuado para combatir la fatiga digital.
Propones retroalimentación constructiva, no solo comentarios, mostrando esto, una visión de integración y evita enfoques aislados que podrían fragmentar la estrategia propuesta.
El uso de Trello y Canva considero que son adecuadas para una startup que busca velocidad, bajo costo y mínima fricción. Ambas herramientas favorecen la colaboración y pueden implementarse sin capacitación extensa que involucre tiempos operativos adicionales.
Tus precisiones respecto a:
1. La falta de KPIs → Panel centralizado.
2. El clima laboral mixto → Actividades de bienestar.
3. Toma de decisiones lenta → Reportes estandarizados.
Muestra coherencia estratégica entre diagnóstico y acción lo cual conlleva llevar a cabo una serie de acciones planeadas y buscando métricas para poder presentar alternativas de soluciones.
Los tres KPI´s seleccionados atacan puntos clave, además de que son medibles, comparables y fáciles de obtener, lo cual es ideal para una primera etapa.
El sistema 3-2-1 es adecuado para equipos remotos ya que promueve buscar una estructura sin caer en el micromanagement. El balance entre trabajo profundo, reuniones y bienestar es adecuado para combatir la fatiga digital.
Propones retroalimentación constructiva, no solo comentarios, mostrando esto, una visión de integración y evita enfoques aislados que podrían fragmentar la estrategia propuesta.
