Tu respuesta demuestra un excelente dominio de metodologías clásicas de consultoría estratégica y aporta un marco sólido para el rediseño organizacional. Me parece muy valioso que incorpores herramientas como FODA, CAME, MEFI/MEFE, pues permiten estructurar el análisis con rigor y dar claridad en la toma de decisiones. Desde un enfoque de TI, complementaría tu propuesta con el uso de plataformas digitales de gestión integrada que faciliten la recopilación de datos para las matrices y el Balanced Scorecard. Esto permitiría automatizar indicadores, dar seguimiento en tiempo real y fortalecer la transparencia entre áreas. Así, la reestructuración no solo se apoya en modelos estratégicos, sino también en tecnología que asegura continuidad, eficiencia y adaptabilidad en el futuro.