Hola Gabriel, me gusto tu aportación sobre la clasificación de costos y la variabilidad de los gastos fijos es muy pertinente, especialmente en ecosistemas digitales donde la infraestructura tecnológica puede escalar o contraerse rápidamente. Complementaría tu análisis resaltando que TechGlobal debería utilizar un modelo de costeo basado en actividades (ABC) para identificar qué procesos realmente generan valor y cuáles están drenando recursos sin impacto directo en adopción o retención de usuarios.

También sería útil incorporar un sistema de early warning financiero, donde la empresa defina umbrales críticos para CAC, churn, costo de integración o retrasos tecnológicos. Cuando cualquiera de estos indicadores se desvía del rango previsto, la organización activa ajustes automáticos en presupuesto, estrategia de precios o priorización de funcionalidades. Esto convierte la planeación en un sistema reactivo inmediato, no en un documento que se revisa una vez al año.