Hola Edwin, tu propuesta está muy completa y bien estructurada.
Creo que ganaría rigor metodológico si:
-Acotas tiempos con priorización, hitos y entregables por fase, y
-Detallas evaluación con baseline claro, responsables, periodicidad y metas consistentes, sumando sostenibilidad cualitativa.
Y respondiendo a tu pregunta, además de 7S y Cadena de Valor, yo usaría algunos modelos complementarios para validar la necesidad y el tipo de reestructuración, porque cada uno ilumina una capa distinta del sistema:
1. Modelo de Congruencia de Nadler–Tushman:
Ayuda a verificar si hay desajustes entre estrategia, trabajo (procesos), personas, estructura y cultura. Es muy potente para demostrar que el problema es sistémico y no solo de organigrama.
2. Star Model de Galbraith (Estrategia–Estructura–Procesos–Personas–Recompensas)
Sirve para validar si la estructura actual realmente soporta la estrategia y si los incentivos están alineados. Muy útil cuando hay silos o duplicidades sostenidas por “cómo se premia el trabajo”.
3. Burke–Litwin Model (Causal de desempeño organizacional)
Permite identificar causas raíz en distintos niveles (liderazgo, cultura, sistemas, clima) y distinguir qué variables requieren rediseño estructural vs. intervención cultural/procesal.
4. Weisbord Six-Box / Diagnóstico organizacional integral
Rápido para un “scan” inicial: propósitos, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y mecanismos de apoyo. Da evidencia clara de si la estructura está ya obsoleta.
5. Análisis de red organizacional (ONA) / flujo real de colaboración
Muy útil para validar desarticulación: muestra quién realmente trabaja con quién, dónde hay cuellos de coordinación o nodos sobrecargados. A veces el problema no es formal, sino relacional.
6. Incluso podrías complementar con Value Stream Mapping (Lean) para evidenciar desperdicios y duplicidades en procesos críticos.
En conjunto, estos modelos ayudan a justificar la reestructuración con evidencia fuerte: no solo “hay problemas”, sino en dónde está el desalineamiento y qué tipo de rediseño conviene.
En general tu caso es muy sólido, felicidades!
Creo que ganaría rigor metodológico si:
-Acotas tiempos con priorización, hitos y entregables por fase, y
-Detallas evaluación con baseline claro, responsables, periodicidad y metas consistentes, sumando sostenibilidad cualitativa.
Y respondiendo a tu pregunta, además de 7S y Cadena de Valor, yo usaría algunos modelos complementarios para validar la necesidad y el tipo de reestructuración, porque cada uno ilumina una capa distinta del sistema:
1. Modelo de Congruencia de Nadler–Tushman:
Ayuda a verificar si hay desajustes entre estrategia, trabajo (procesos), personas, estructura y cultura. Es muy potente para demostrar que el problema es sistémico y no solo de organigrama.
2. Star Model de Galbraith (Estrategia–Estructura–Procesos–Personas–Recompensas)
Sirve para validar si la estructura actual realmente soporta la estrategia y si los incentivos están alineados. Muy útil cuando hay silos o duplicidades sostenidas por “cómo se premia el trabajo”.
3. Burke–Litwin Model (Causal de desempeño organizacional)
Permite identificar causas raíz en distintos niveles (liderazgo, cultura, sistemas, clima) y distinguir qué variables requieren rediseño estructural vs. intervención cultural/procesal.
4. Weisbord Six-Box / Diagnóstico organizacional integral
Rápido para un “scan” inicial: propósitos, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y mecanismos de apoyo. Da evidencia clara de si la estructura está ya obsoleta.
5. Análisis de red organizacional (ONA) / flujo real de colaboración
Muy útil para validar desarticulación: muestra quién realmente trabaja con quién, dónde hay cuellos de coordinación o nodos sobrecargados. A veces el problema no es formal, sino relacional.
6. Incluso podrías complementar con Value Stream Mapping (Lean) para evidenciar desperdicios y duplicidades en procesos críticos.
En conjunto, estos modelos ayudan a justificar la reestructuración con evidencia fuerte: no solo “hay problemas”, sino en dónde está el desalineamiento y qué tipo de rediseño conviene.
En general tu caso es muy sólido, felicidades!
