Estimado Luis Alejandro:
Tu análisis presenta una estructura metodológica clara y MUY BIEN fundamentada, especialmente en la forma en que articulas el Diagnóstico Inicial con marcos de análisis robustos como el FODA, el Modelo 7S y el análisis de causa-raíz. Esta combinación aporta una visión sistémica que permite comprender el problema más allá de los síntomas operativos.
👍Me parece particularmente valiosa la incorporación del modelo 7S de McKinsey, ya que añade profundidad al análisis y ayuda a visualizar las inconsistencias entre estructura, procesos y capacidades internas, un aspecto crítico en procesos de reestructuración.
Como aportación para fortalecer tu propuesta, considero que podrías:
Explorar la alineación entre estrategia organizacional y estructura propuesta, para mostrar cómo la reestructuración no solo corrige ineficiencias, sino también impulsa el rumbo estratégico de la organización.
Integrar con mayor detalle elementos de gestión del cambio, especialmente en las fases de implementación y seguimiento, ya que la adopción del nuevo modelo depende en gran medida de la preparación y acompañamiento al personal.
Profundizar en los criterios de priorización dentro del diseño de procesos y funciones (por ejemplo, procesos críticos vs. de soporte), lo cual puede ayudar a enfocar los esfuerzos iniciales en áreas de mayor impacto.
En general, tu aportación demuestra un enfoque sólido, estructurado y acorde con buenas prácticas de consultoría. Los puntos anteriores buscan complementar tu propuesta para reforzar la sostenibilidad del cambio y la integración organizacional a largo plazo.
Tu análisis presenta una estructura metodológica clara y MUY BIEN fundamentada, especialmente en la forma en que articulas el Diagnóstico Inicial con marcos de análisis robustos como el FODA, el Modelo 7S y el análisis de causa-raíz. Esta combinación aporta una visión sistémica que permite comprender el problema más allá de los síntomas operativos.
👍Me parece particularmente valiosa la incorporación del modelo 7S de McKinsey, ya que añade profundidad al análisis y ayuda a visualizar las inconsistencias entre estructura, procesos y capacidades internas, un aspecto crítico en procesos de reestructuración.
Como aportación para fortalecer tu propuesta, considero que podrías:
Explorar la alineación entre estrategia organizacional y estructura propuesta, para mostrar cómo la reestructuración no solo corrige ineficiencias, sino también impulsa el rumbo estratégico de la organización.
Integrar con mayor detalle elementos de gestión del cambio, especialmente en las fases de implementación y seguimiento, ya que la adopción del nuevo modelo depende en gran medida de la preparación y acompañamiento al personal.
Profundizar en los criterios de priorización dentro del diseño de procesos y funciones (por ejemplo, procesos críticos vs. de soporte), lo cual puede ayudar a enfocar los esfuerzos iniciales en áreas de mayor impacto.
En general, tu aportación demuestra un enfoque sólido, estructurado y acorde con buenas prácticas de consultoría. Los puntos anteriores buscan complementar tu propuesta para reforzar la sostenibilidad del cambio y la integración organizacional a largo plazo.
