Saludos Fernando. A continuación, mis comentarios sobre tu propuesta, la cual destaca de manera acertada las estrategias clave, recomendadas en el análisis que realizas, mostrando un entendimiento profundo de la gestión de riesgos para un negocio de suscripción tecnológica. De acuerdo contigo sobre la necesidad de diversificar la cartera de productos digitales para mitigar el riesgo de dependencia de una sola aplicación y aprovechar otros segmentos del mercado. De igual manera coincidimos en la propuesta que incluye el uso de derivados financieros para cubrir las fluctuaciones en el tipo de cambio y las tasas de interés. Resaltas la importancia de monitorear indicadores económicos como la inflación y el poder adquisitivo para realizar ajustes proactivos en las estrategias de precios y desde luego la inversión continua en I+D junto con las alianzas estratégicas para asegurar la compatibilidad tecnológica con dispositivos de terceros y el acceso a nuevas funcionalidades.
La contribución de Julio es excelente y muy completa. Quisiera sumar dos recomendaciones que creo pueden aportar valor a la visión del negocio digital de TechGlobal:
• Adicional a identificar los KPI’s, el análisis debe establecer objetivos medibles a largo plazo. A manera de ejemplo : el Ratio LTV/CAC sea consistentemente mayor a 3:1 para indicar una rentabilidad sostenible del modelo de suscripción.
• Dados los altos costos de desarrollo, investigación y marketing, la planeación financiera a largo plazo debe priorizar y asegurar una sólida reserva de capital. Esta reserva es esencial para financiar futuras iteraciones tecnológicas y para resistir períodos de baja adopción o recesión económica.