"Hola, Jaime. Coincido totalmente contigo.
Retomando tu analogía, planear sin flexibilidad en un entorno digital es conducir viendo el retrovisor, pero yo agregaría un riesgo mayor: hacerlo sin métricas es conducir de noche y sin luces. El desenlace sería fatal.
Considero indispensable que, sin importar el tamaño de la organización (incluso si es de un solo empleado), implementemos herramientas técnicas como:
Presupuestos flexibles.
KPIs y fórmulas financieras claras.
Estrategias digitales medibles.
La clave está en la sencillez. No necesitamos burocracia, sino sistemas ágiles que nos permitan adaptar el modelo financiero ante la incertidumbre. Solo así evitamos el 'caos de rentabilidad' y dejamos de operar por intuición para empezar a decidir con datos reales, maximizando así nuestros resultados."
Retomando tu analogía, planear sin flexibilidad en un entorno digital es conducir viendo el retrovisor, pero yo agregaría un riesgo mayor: hacerlo sin métricas es conducir de noche y sin luces. El desenlace sería fatal.
Considero indispensable que, sin importar el tamaño de la organización (incluso si es de un solo empleado), implementemos herramientas técnicas como:
Presupuestos flexibles.
KPIs y fórmulas financieras claras.
Estrategias digitales medibles.
La clave está en la sencillez. No necesitamos burocracia, sino sistemas ágiles que nos permitan adaptar el modelo financiero ante la incertidumbre. Solo así evitamos el 'caos de rentabilidad' y dejamos de operar por intuición para empezar a decidir con datos reales, maximizando así nuestros resultados."
