Muy buen día compañeros, coincido con ambos planteamientos, tanto el de la Lic. Cassandra y el Lic. Isaac, en que la planeación financiera de TechGlobal debe sustentarse en escenarios, flexibilidad y datos confiables; sin embargo, considero que el desafío central no es únicamente técnico, sino organizacional. Una empresa digital que opera en entornos cambiantes requiere que su análisis financiero, su estrategia y su operación cotidiana avancen de forma sincronizada (manteniendo así un perfil de liderazgo(.

Cuando estas tres dimensiones se integran —proyecciones realistas, decisiones operativas coherentes y capacidad de adaptación emergente, posicionamiento — la planeación deja de ser un ejercicio teórico y se convierte en una herramienta para anticipar riesgos y responder con agilidad. En este sentido, más que perfeccionar los modelos, TechGlobal necesita asegurar que cada área comprenda cómo sus decisiones inciden en los resultados financieros proyectados. Solo así la estrategia podrá sostenerse en el largo plazo dentro de un mercado altamente competitivo. La agilidad y el valor único de la empresa, pueden ser la diferencia que los clientes del sector salud están buscando en un "mar saturado de excelente aplicaciones".