Hola Juan Luis,
Tu propuesta me parece completa y estructurada. Me gusto el diseño en fases para la implementación del ecosistema de Business Intelligence, ya que refleja una visión metodológica clara y realista. Asimismo, me parece correcto el énfasis que haces en el diagnóstico del dato, seguido del modelado y el gobierno de la información, es fundamental para evitar decisiones basadas en intuición o en reportes aislados. Este enfoque mejora la calidad del análisis y facilita una cultura organizacional orientada al dato.
También considero muy acertada la integración entre los dashboards y las herramientas de gestión de proyectos. La lógica que planteas —datos → análisis → decisión → acción— evita que el BI se convierta únicamente en un visualizador, y lo transforma en un sistema que impulsa cambios operativos concretos.
Respecto al sistema de KPIs, la selección por áreas y la claridad de cada indicador permiten una alineación directa con los objetivos estratégicos. En particular, la incorporación de KPIs para experiencia del cliente y RRHH muestra una visión integral del negocio digital, más allá de lo comercial o operativo.
Como sugerencia complementaria, podrías integrar un KPI de eficiencia del trabajo remoto, especialmente considerando tu enfoque en entregables y gestión por resultados. Esto ayudaría a vincular formalmente la productividad con la metodología que propones.
Tu propuesta me parece completa y estructurada. Me gusto el diseño en fases para la implementación del ecosistema de Business Intelligence, ya que refleja una visión metodológica clara y realista. Asimismo, me parece correcto el énfasis que haces en el diagnóstico del dato, seguido del modelado y el gobierno de la información, es fundamental para evitar decisiones basadas en intuición o en reportes aislados. Este enfoque mejora la calidad del análisis y facilita una cultura organizacional orientada al dato.
También considero muy acertada la integración entre los dashboards y las herramientas de gestión de proyectos. La lógica que planteas —datos → análisis → decisión → acción— evita que el BI se convierta únicamente en un visualizador, y lo transforma en un sistema que impulsa cambios operativos concretos.
Respecto al sistema de KPIs, la selección por áreas y la claridad de cada indicador permiten una alineación directa con los objetivos estratégicos. En particular, la incorporación de KPIs para experiencia del cliente y RRHH muestra una visión integral del negocio digital, más allá de lo comercial o operativo.
Como sugerencia complementaria, podrías integrar un KPI de eficiencia del trabajo remoto, especialmente considerando tu enfoque en entregables y gestión por resultados. Esto ayudaría a vincular formalmente la productividad con la metodología que propones.
