Hola, compañera, Me pareció muy interesante tu modelo de negocio en el área de la cosmetología y la forma en que estás proyectando su transición hacia una formación completamente digital. Coincido contigo en que la implementación de herramientas estratégicas como el FODA, PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter será clave para lograr esa alineación organizacional que mencionas, sobre todo considerando los retos que implica digitalizar un servicio con una fuerte base práctica.

La claridad con la que planteas la evolución de tu modelo, partiendo de un solo producto para luego escalar, demuestra una visión estructurada y sostenible. Desde mi experiencia en el ámbito de la capacitación, he comprobado que el análisis estratégico no solo fortalece la planeación, sino que también permite anticipar necesidades tecnológicas, operativas y humanas, facilitando una transición más ordenada hacia entornos digitales.

Estoy segura de que, al aplicar estos modelos estratégicos junto con herramientas como el Balanced Scorecard, podrás diseñar un plan integral que impulse el crecimiento y consolide tu posicionamiento en nuevos mercados. ¡Felicidades por la visión y por el enfoque tan claro que estás dando a tu proyecto!

HOLA MARTINA : Esta es mi opinión, me parece muy interesante y valiosa la propuesta que comparte mi compañera sobre la evolución de su modelo de negocio hacia una formación completamente digital en el área de cosmetología y estética. Considero que esta transición representa una respuesta inteligente ante las tendencias actuales del mercado educativo, donde la digitalización permite ampliar el alcance geográfico, reducir costos y ofrecer experiencias de aprendizaje más flexibles y personalizadas.

Coincido plenamente con ella en la importancia de la alineación organizacional como un paso clave para consolidar el cambio estratégico. Integrar la misión, visión, objetivos y procesos con las nuevas herramientas tecnológicas es esencial para garantizar que el crecimiento sea sostenible y coherente. Además, el uso de metodologías como FODA, PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y el Balanced Scorecard permitirá evaluar con mayor precisión los factores internos y externos que impactan en la competitividad del negocio.

Desde mi experiencia con Conekta México, he podido observar que la digitalización de los servicios de capacitación también requiere una estrategia de comunicación efectiva y una sólida gestión del cambio, tanto para el equipo como para los clientes. Adaptar los contenidos, fortalecer la experiencia del usuario y mantener la calidad educativa son retos constantes. Estoy segura de que, con una estrategia bien formulada, el proyecto de Martina logrará no solo expandirse geográficamente, sino también consolidarse como una referencia innovadora en el ámbito de la formación estética.