Hola Eugenia:

Tu participación toca puntos importantes. Coincido plenamente en que el objetivo principal de la asignatura es aprender a diseñar e implementar estrategias para lograr ventajas competitivas sostenibles y dominar las herramientas de análisis como las Cinco Fuerzas de Porter.

De la Estrategia a la Arquitectura Organizacional, mencionas la necesidad de que los objetivos se traduzcan en planes de acción concretos que involucren a todas las áreas funcionales. En mi opinión, la asignatura debería profundizar en cómo la estrategia formulada (por ejemplo, ser líder en el nicho de certificación) debe dictar la arquitectura organizacional. ¿Cómo debe estructurarse la empresa (ligera, matricial, holocrática, etc.) para optimizar la velocidad y la eficiencia de esa estrategia? Es decir, no solo qué hacer, sino quién lo hace y cómo se organiza el trabajo, especialmente en modelos de negocio digitales y escalables que dependen de estructuras flexibles.

Sobre la Métrica de la Sostenibilidad Financiera en la Estrategia, concuerdo en que buscamos generar valor económico y social. Para garantizar la sostenibilidad del valor social, el valor económico debe ser robusto. Espero que la asignatura nos enseñe a formalizar la conexión entre las herramientas estratégicas y los indicadores financieros clave (VPN, TIR, ROI). Por ejemplo, ¿cómo se reflejan las decisiones de posicionamiento estratégico en el Costo de Adquisición de Cliente (CAC) o en el Margen Neto? El valor de la estrategia se comprueba cuando logramos mantener una TIR superior al costo de oportunidad del capital a lo largo del tiempo.

Destacas muy bien la importancia de anticipar tendencias y promover una cultura organizacional orientada a resultados. Un punto clave en este desarrollo es la implementación de mecanismos de control y evaluación como los OKRs trimestrales para medir no solo la ejecución táctica, sino el progreso de los objetivos estratégicos a largo plazo. Aprender a definir, monitorear y ajustar estos indicadores es vital para que la estrategia no se quede solo en el papel, sino que se convierta en una herramienta de gestión de la transformación continua.

Hola Eugenia
Tu participación demuestra una visión muy completa y bien estructurada sobre lo que esperas lograr en la asignatura. Destaco que integras de manera clara los principales elementos que conforman la formulación estratégica: análisis del entorno, establecimiento de objetivos, diseño de planes de acción y evaluación de resultados. Esto refleja una comprensión sólida del propósito de la estrategia empresarial dentro de las organizaciones.
Además, es excelente que menciones la importancia de factores contemporáneos como la innovación, la transformación digital y la responsabilidad social empresarial. Estas perspectivas enriquecen tu planteamiento, ya que reconocen que la competitividad actual depende no solo de la eficiencia operativa, sino también de la capacidad de adaptación y del impacto social de las empresas.
En general, tu aportación es clara, coherente y demuestra una actitud proactiva hacia el aprendizaje. Sin duda, esta asignatura será una oportunidad para fortalecer las capacidades estratégicas y de liderazgo que mencionas, contribuyendo a tu crecimiento profesional.

Hola Eugenia, me gustó mucho tu foro, es muy sencillo y claro de entender, concuerdo en que las estrategias y liderazgo nos ayudarán a lograr nuestros objetivos, al parecer la asignatura apunta a esa dirección y esperamos que se cumplan nuestras expectativas.
Por lo que comentas de formular objetivos estrategicoa, me parece que a todos nos hace falta alinear los objetivos, las bases de la empresa que nos ayudan a llevar un rumbo son precisamente los objetivos de la misma, si parte de esta asignatura nos ayuda a cubrir estos puntos, seguro que nos permitirán lograr claridez y dirección con rumbo a nuestros negocios.

Que bueno que coincidamos en el grupo.